全员监督筑防线 降本增效显担任

省二建四分公司组织发展“顺手拍”活动见功效

为推动项目治理进一步精密化、全员化，近期，四分公司发展了“安全、质量、资料管控顺手拍”专项活动
。通过创新“指尖监督”模式，引发项目全员参加周到，活动发展仅一个月的功夫，便实现安全隐患、质量管控与资料浪费问题动态节造，为分公司稳步发展注入强劲动能
。

精心筹备：筑牢活动发展根基

在活动筹备阶段，分公司党群办公室牵头造订《顺手拍活动执行规划》，明确“发现-拍摄-上传-整改-反馈”五步关环流程，并在分公司沉点工作会上进行具体解读
。规划清澈界定了安全隐患、资料浪费、流程不规范等拍摄领域
；岷，各项目部迅速响应，通过班前会案例解说、施工现场宣传栏张贴海报、微信工作群推送操作指南等多渠路宣传，营造 “人人关切安全、事事器沉质量”的浓密氛围
。

全面执行：构建全员监督网络

?这次活动全面覆盖了分公司的7个在施项目，活动查抄内容宽泛，既涵盖走廊抹灰不规范、洞口防护粉碎整改等细节问题，也涉及原资料堆放、场容场貌治理等整体情况
；疃诩，只有发现任何问题，项目人员就立即用手机拍摄照片或视频，具体标注问题类型、具体地位以及初步的改进建议，并实时上传至项目工作群
。为确保信息传递的通顺无阻，各项目还出格指定了专人担任“信息联系员”，掌管逐日汇总并上报问题清单，构建了一个“发现无死角、反馈无延长、监督无盲区”的立体化防控系统
。临空水厂项目经理杨晓呈深有感想说路，“以前，安全查抄重要依赖安全员，即便每天跑遍整个工地，也未免会有疏漏；而此刻，项目上的15名治理人员都化身为‘安全质量观察员’，监督的触角真正延长到了工地的每一个作业面、每一个角落
。”“我们在一线工作，比力相识常见的风险和隐患，只有我们仔细一些，日常查抄不走过场，就能发现作业现场的隐患
。”吐鲁番三友蓝
？萍枷钅(一期)预处置车间项目经理邵迁龙谈到
。

显著功效：推动治理提质增效

自“顺手拍”活动发展以来，项目一线员工自动参加安全、质量和资料管控的积极性大幅提升，各人自动找问题，每天城市到自己的责任区域查找问题隐患
。为确保整改实效不打折扣，每个项目还成立“一人一档、一事一办”的问题台账治理造度，铺排专人掌管对上传的照片视频逐一审核、分类建档，明确整改责任人、整改措施和实现时限，并实时在工作群公示整改进度
。

??截至目前，分公司累计收到排查安全隐患75项，遏造资料浪费问题25项，提出优化改进建议25条，全数实现关环整改，节约资金约1.5万元
。

“顺手拍”活动不仅解决了一批现场治理的不规范问题，更造就了全员参加治理的责肆意识
。下一步，分公司将持续深入“顺手拍”活动机造，拓展拍摄领域至文化施工、环境；さ攘煊，推动全员监督常态化、精密化，以 “幼隐语”撬动“大治理”，为分公司发展筑牢安全质量防线
。（张素红）