集团党委书记、董事长张天平到四建公司调研并领导工作

10月22日上午
，集团党委书记、董事长张天平
，总管帐师王书臣携带集团综合办公室、财政部、技术中心、数字化中心和事业发展部等部门掌管人
，到四建公司就“十五五”规划假造工作进行专题调研。四建公司党委书记、董事长董强盛
，党委副书记、总经理唐志强以及其他班子成员和有关部门掌管人参与了本次调研活动。

会上
，集团调研组简要介绍了集团公司“十五五”总体规划的根基框架。董强盛就公司“十五五”规划思路作了专题汇报
，概述了公司“十四五”期间获得的重要成就
，并对未来五年发展的领导思想、规划指标与执行措施进行了瞻望。调研组就规划中的有关事项及日常出产经营中的问题与公司班子成员进行了沟通。

王书臣在调研时指出
，规划假造要主次明显
，凸起体现领导思想、指标及措施；要高度器沉并着力推动数字化建设、技术创新能力提升、海表市场拓展以及业财深度融合等沉点工作
，经营可落地的措施
，为集团母子公司持续健康发展注入新动能。

张天平在总结讲话中强调
，“十五五”规划对企业未来发展至关沉要
，母子公司要高度器沉
，当真进建党的二十届四中全会心灵
，着眼未来
，斗胆创新
，结合现实当真经营未来五年“做什么、怎么做、做到什么水平”
，确保规划具备可行性、引领性和领导性
，不能做表表文章
，不能仅停顿在文字层面。他提出以下沉点方向：

一是沉点经营市场开发。要加大国际工程的开发力度
，四建公司在海表市场已有业绩和经验堆集
，该当真总结经验、造就专门人才
，必要时按法式成立分支机构
，通过拓展海表市场躲避国内同质化恶性竞争
，添补国内签约份额的不及。同时要加大直管项目开发力度
，提高签约额占比
，为职工安设、人才造就、新技术利用、数智建造、品牌创建和盈利能力提升提供平台。

二是沉点经营智能建造。智能建造技术一日千里
，紧赶慢赶都可能落后。与同业业先进水平相比
，我们在智能建造、数字化和智能化利用方面已显滞后
，必须维持“喜新厌旧”的态度
，加快追赶措施
，加大推动力度
，在施工过程中自动利用新技术、新工艺和机械人
，在成本可控的前提下做到“能用尽用”
，提早布局经营
，以应对农夫工老龄化和人为费居高不下的挑战。

三是沉点经营精益治理。要深刻推动项目精密化治理
，补齐成本节造方面的短板弱项
，切实提升项目治理水平和盈利能力；坚定遏造项目吃亏
，通过造度加以规范
，以责任查究形成震慑。

张天平最后指出
，四建公司要当真经营好“十五五”规划
，坚定高质量发展的信心
，尽最大抵力争做集团公司的排头兵、领头雁。