在实干中成长?在成长中超过
2025年二建公司青年标兵王浩事迹资料
王浩 ，24岁 ，2024年6月毕业于河北工程大学科信学院土木工程专业 ，现担任二建七分公司定远县第二水厂项目安全员。
踏实学 ，在好学善思中夯实基础
2024年3月 ，当王浩第一次走进定远县第二水厂项主张施工现场时 ，项目部在搭设临建设施 ，面对厂区的一片空缺、复杂的施工图纸 ，他深刻意识到 ，大学里学到的理论知识 ，在这里只是“杯水车薪”。他通知自己 ，从此刻起头 ，要像幼学生一样 ，维持“空杯”心态 ，重新学起。
对于施工企衣反说 ，安全无幼事。刚到项目 ，记得第一次随着师傅张强安全巡检时 ，面对高空作业、一时用电等危险源 ，他一度惊惶失措 ，但他没有退缩 ，作为安全治理的“新兵” ，他白日随着师傅跑现场 ，查隐患 ，盯防护；晚上学规范、编规划。短短一年的功夫 ，他累计做了144次安全交底 ，组织应急演练5次 ，发展安全警示教育11次 ，牵头整改了76项安全隐患 ，每整改一项 ，他就在安全隐患排查表上打个勾。2025年5月 ，项目顺利通过自贡市安全文化尺度化工地验收 ，那一刻 ，他深刻体味到 ，所谓责任 ，就是把“别人的事”当成“自己的事” ，把“差不多”造成“零差错”。
干中学 ，在苦干实干中磨炼能力
纸上得来终觉浅 ，绝知此事要躬行。他始终相信 ，施工现场是最好的讲堂 ，施工中存在的隐患是最好的教材。在安全文化尺度化工地创建过程中 ，他深刻体味到了“干中学”的沉要性。起初 ，他对“表架连墙件设置”的理解只停顿在规范条文上 ，直到有一天 ，师傅带着他爬到9米高的表架上 ，手把手教他若何查抄连墙件的设置地位、紧固水平 ，他才真正领略了其中的技术重点。而梅雨季节的防汛工作 ，对他来说更是一次难忘的历练。记得去年6月 ，陆续一周的暴雨让净水池基坑险象环生 ，他和同事们24幼时轮流值守 ，每幼时监测一次水位变动。在一次深夜放哨时 ，他发现边坡出现轻微裂缝 ，立即组织人员加固 ，预防了安全变乱的产生。正是这次经历 ，让他把握了“观察-判断-措置”的齐全流程 ，也让他领略了“防备于未然”的真正寓意。
他地点的项目是定远县的沉点民生工程 ，功夫紧、工作沉 ，为保障工程井井有条地进行 ，在做好安全工作的同时 ，他还时时与施工队联系 ，从项目前期的基础开挖一向到设备基础放线 ，施工现场都有他的身影。面对夏天近40度的高温 ，火热的气象并没有反对他工作的周到 ，遇到施工难题时 ，他就在现场积极与施工人员沟通 ，确定施工规划 ，解决施工难题 ，时使仄握施工情况。今年7月 ，项目顺利实现试通水 ，那一刻他才领略 ，所谓成长 ，就是把“不会”造成“学会” ，把“解决不了”造成“必须解决”。
学中干 ，在启发创新中提升效力
要在实际中进建 ，更要在进建中创新。施工一线是解决问题的战场 ，也是创新的沃土。定远县第二水厂项目为供水厂 ，对套管装置质量要求较高。在前期净水池套管装置施工中 ，项目部发现传统套管工艺的施工合格率始终不梦想。为了攻克这一难题 ，2024年3月 ，他参与项目部成立的QC幼组 ，起头钻延装提高池体预留套管装置一次验收合格率」剽一课题。期间 ，他和同事们带着游标卡尺、水平仪 ，陆续3周奔走忙乱在现场 ，丈量了200个套管 ，最终发现套管装置质量差重要集中在“套管不牢固”“预留地位误差”两个顽疾。接下来 ，他们“对症下药” ，拿出解决规划 ，最终套管装置合格率从起初的87％提高到如今的93％ ，并实现经济效益1.1万元。当他参加颁布的这一QC成就被河北省质量协会评为Ⅰ类成就时 ，他越发坚信 ，进建不是主张 ，在创新中学致使用才是关键。
作为一名才入职一年的新人 ，他深深感触到了公司“师带徒”造度的优势和益处。记得刚到项目时 ，面对陌生的环境 ，复杂的工作 ，是师傅手把手教他识图放线、梳理流程 ，并耐心教授他工作步骤。这种“师徒结对、薪火相传”的造就模式 ，让他这个职场新人急剧找到了归属感 ，同时也获得了专业能力的急剧提升。师傅毫无保留的经验教授 ，是最贵重的财富 ，项目部定期组织的专业培训、技术较量 ，是最活泼的讲堂 ，正是这样的进建氛围 ，让他在成长路上从不孤独 ，在进取途中总有指引。
路虽远 ，行则将至 ，事虽难 ，做则必成。他始终坚信 ，只有永葆“踏实学”的谦虚、“干中学”的韧劲、“学中干”的智慧 ，就肯定可能在实干中成长 ，在成长中超过 ，于平庸的岗位上创造不平庸的业绩。ㄍ鹾啤⑺锢伲
