以训促学强能力?以赛促学强技术——四建七分公司发展“质量技术培训暨知识较量”

为进一步夯内容量治理基础，提高项目治理水平，12月2日、3日，四建七分公司质量技术科和工会共同进行了“质量技术培训暨知识较量”，采取线上线下相结合的方式进行
。各项目经理、主管工程师、质检员、资料员共计30余人参与
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这次质量技术培训，内容重要为施工技术资料的整顿、施工组织设计与专项规划的编写、科研用度的立项及智慧工地的申报与录入四个部门
。知识较量采取线上直播答题的大局进行，共设置“必答题”和“抢答题”两个环节
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12月2日上午8：00，培训正式起头
。质量技术科科长针对施工治理资料、施工技术资料、工程重要物资资料、施工检测汇报、施工纪录、施工试验及查抄纪录、施工质量验收纪录、竣工验收纪录等内容，结合图片和视频，通过一问一答的大局进行授课，便于各人理解
。质量技术科副科长针对智慧工地中各大版块的录入及当苦衷项，采取“解说+实操”的方式，提升各人理解和利用能力
。质量技术科科怨仉对科研项主张立项治理、研发用度归集、科研档案的整顿、施工组织设计与专项规划的编写等内容，选取案例讲授步骤，使各人对知识的理解越发正确、透辟
。整个培训，持续了一天半功夫，三位主讲人授课方式各具特色，各人听得目不转睛、津津有味，并不断和主讲人互动，主讲人也耐心解答问题
。各人纷纷暗示，这次培训干货满满，受益匪浅
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12月3日下午1：30，质量技术知识较量定时起头
。赛前，主持人刘娜博向所有参赛选手解说了角逐规定
。角逐起头时，所有选手摩拳擦掌，争先恐后地拍打抢答器，现场空气严重而强烈
。在“住宅照明系统通电陆续试运行功夫应为多长功夫”一题中，高田彬率先抢到答题权，却因严重回覆谬误被扣极度，随后，其他参赛选手越发审慎地审题
。只见姚磊经过慎沉思考后，信心满满地按响了抢答器，回覆路：“B”“回覆正确，得极度”
。在你争我抢之间，角逐进行到尾声，杨宏武率先拿到了130分，霍美超紧随其后，最终霍美超以150分的成就反超杨宏武，获得了第一名，杨宏武、姚磊、高田彬并列第二名，曹晓晴荣获第三名
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较量实现后，分公司主任工程师张克俭首先向获奖选手暗示祝贺，并为他们宣告奖品，同时提出两点要求：一是各人不要把这次培训的内容只记到书本上，而是要将进建到的知识使用到项目治理中，切实提高专业技术水平

；二是各项目部要以“学为先、干为本”为启程点，打造进建型项目部，切实提升项目治理能力
。(刘娜博、霍美超、崔淑娜)