河北问鼎国际集团召开一届一次职工代表大会?
2026年度工作会议
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2月2日 ，河北问鼎国际集团召开一届一次职工代表大会、2026年度工作会议 ，当真总结了2025年各项工作 ，全面部署了2026年打算铺排 ，审议通过了集团行政工作汇报、财政工作汇报、职工代表大会执行细则。集团母子公司两级辅导班子成员、两级中层干部、职工代表以及各类先进代表共计400余名干部职工参与会议。
集团党委书记、董事长张天平做了题为《强化战术引领?维持战术定力?为建设创新驱动、品质卓著的现代化构筑业综合服务商而接续奋斗》的讲话。他萦绕2026年及“十五五”时期各项工作 ，提出了八个方面要求：一是精准研判局势 ，自动抢抓发展机缘。要强化战术研判能力 ，紧盯“两新”“两沉」亟略、新基建、城市更新等政策机缘 ，深耕京津冀协同发展等区域市场 ，对接河北八大沉点产业布局。自动梳理发展优势 ，躲避经营风险 ，把政策盈利转化为发展实效 ，在行业洗牌中筑牢根基、抢占先机。二是锚定发展指标 ，细化行动压实责任。各单元要坚定对标集团“十五五”及2035年蓝图指标 ，将集团规划细化为具体工作行动 ，将指标纳入经交易绩查核 ，以钉钉子心灵狠抓落实 ，确保新签合同额、产值等主题指标落地 ，推动六大板块协同发展。三是践行国企使命 ，精准对接国度战术。要深耕京津冀、雄安新区建设 ，拓展热点区域市场 ，提升沉大项目自主开发能力。依附建研院推动绿色转型 ，打造节能降碳示范工程 ，塑造绿色品牌。要攻坚民生工程 ，参加抢险救灾、助力村落振兴 ，在服务大局中推广社会责任、拓宽发展空间。四是强化科技创新 ，赋能产业提质升级。要把科技创新摆在主题地位 ，加大研发投入 ，严格落实与建研院融合发展要求 ，健全协同机造 ，落地优质投资项目 ，打造创新与产业孵化载体。要推动科技成就转化 ，聚焦高端设备、零碳园区等新赛路 ，造就战新产业 ，自动对接“数字河北”建设 ，以科技创新催生新质出产力。五是深入架构鼎新 ，筑牢高效组织保险。要聚焦鼎新堵点 ，自动对接当部门门 ，争取政策与资源支持 ，做好债务、资金等沉点领域风险防控 ，保险出产经营与干部行列不变。要构建价值创造型总部 ，推动扁平化治理 ，缩短决策链条。六是塑造竞争优势 ，提升可持续发展能力。要破解行业同质化难题 ，推动产业链一体化 ，索求“投资+建设+服务”新模式 ，加快向产业合资人转型。要执行差距化战术 ，做强主业拳头产品 ，在新兴领域造就主题技术与专精特新企业。要落实国际化发展部署 ，依陀装一带一路”布局海表市场 ，造就本土化运营系统。要强化品牌建设 ，坚守诚信履约理想 ，打造“品质问鼎国际”品牌。七是苦练发展内功 ，筑牢风险防控底线。要深入全流程智慧治理 ，推动数智技术嵌入成本、安全等主题管控环节。要推动数据资产入表 ，盘活低效无效资产 ，优化盈利结构。要坚守合规底线 ，强化穿透式监管 ，防备各类风险 ，筑牢稳重发展根基。八是强化党建引领 ，凝聚高质量发展合力。各单元要对峙党的全面辅导 ，优化组织设置 ，建强“三支行劣妆 ，提升党组织政治与组织职能。要推动党建与出产经营深度融合 ，深入“三点”联创与“四创”活动 ，打造特色党建品牌。要推动党风廉政建设 ，坚韧巡视整改成就 ，一体推动“三不腐” ，以高质量党建引领高质量发展。?
集团党委副书记、副董事长、总经理贾凤锁作了题为《夯实基础?全面发力?奋力实现集团“十五五”优良开局》的集团行政工作汇报。他总结了集团2025年获得的成就 ，全面部署了2026年沉点工作：一是深耕沉点市场 ，提升经营效力。要紧扣国度战术 ，融入河北八大产业 ，深耕京津冀、雄安新区市场 ，摸排沉点产业及基建项目 ，提升省内市场占比；要整合优质资源索求投建营一体化模式 ，组建专业团队攻坚粤港澳等热点区域 ，参加城市更新等沉点工程。聚焦民生及疏解项目 ，造就“幼而美”项目。要造就战新产业 ，布局医康养新业态 ，推动智能设备场景利用 ，布局新基建及智慧运维产业。要坚定出海战术 ，合规承接海表项目 ，深耕沉点国别市场 ，强化境表风险防控。二是聚焦主责主业 ，铸造主题优势。各单元要提升亿元级及EPC项目占比 ，推动投融建营一体化转型。拓展水利、新能源等新领域 ，申报有关资质；各专业公司要深耕细分赛路 ，打造差距化优势 ，生态公司打造生态建复标杆 ，雄安公司攻坚百亿级项目 ，冀建沉庆公司扎根西南市场。要深刻参加“好屋子”建设 ，将安全绿色智慧要求融入全流程 ，建研院要强化韧性城市建设系统钻研 ，持续拓展高质量发展新空间。房地产公司严守风险底线 ，推动现房销售 ，以主业稳重发展带头高低游有关板块协同共进。三是锚定赛路深耕 ，做精专业板块。各单元要强化数字赋能 ，买通业务与办公系统数据壁垒 ，构建全域数据共享系统。阐扬设计前端作用 ，深入BIM与AI融合利用 ，提升EPC模式降本创效力力。供给链公司筑牢智能集采平台 ，推动绿色供给链建设 ，美满风险防控机造。投资公司精准对接融资政策 ，经营项目资产盘活 ，提升投资效力。装配公司结合建研院 ，主攻政策强造利用场景 ，布局新能源基建赛路 ，拓展表部市场 ，造就增长新极。四是对峙创新驱动 ，激活转型引擎。要践行“双碳」亟略 ，推动零碳园区建设 ，攻坚新型建材关键瓶颈。要深入AI在多领域利用 ，迭代智能平台 ，构建一体化智能中枢 ，美满尺度化利用规范。要保险研发投入刚性增长 ，构建多元投入格局 ，用好税收优惠政策。要订正科技治理法子 ，奉行项目掌管人造与“揭榜挂帅”机造 ，美满激励与容错系统 ，赞美创新先进 ，引发全员创新活力。五是强化精益治理 ，提升履约质效。要压实项目经理责任 ，成立以收益为主题的查核系统 ，倒逼责任落实。要强化项目策动与工期管控 ，奉行治理策动书 ，理顺治理思路。要优化质量管控流程 ，美满智慧工地有关 ？ ，加大资料督导力度 ，多维度把控工程质量。要细化商务治理 ，严控投标风险 ，抢抓调换索赔机缘 ，成立结算专班加快回款。要严守合规底线 ，规范分包、采购及劳求实名造治理 ，保险项目有序推动。六是加强财金管控 ，提升创效力力。要深入银企合作 ，争取低成本中持久资金 ，迭代司库治理系统 ，推动资金集中度提升至85%以上。要狠抓应收款子清收 ，成立专项幼组 ，落实“一把手”责任 ，强化查核赏罚 ，多措并举加快资金回笼。要推动业财融合 ，买通数据接口 ，成立双向数据流转折造 ，将系统利用质效纳入查核 ，索求财政大模型利用 ，提升智能化治理水平。七是严守风险底线 ，健全防控系统。要筑牢安全出产责任系统 ，发展全覆盖隐患排查 ，推广AI安全监控利用 ，搭建智慧安全平台 ，美满应急预案并强化演练。要美满内控与风险汇报机造 ，加快处置诉讼案件 ，提升风险鉴别预警能力。要构建全链条智能化监管系统 ，整合业务数据 ，使用科技伎俩精准防控风险 ，推动监管内嵌业务全流程 ，实现风险关环措置。八是深入鼎新攻坚 ，塑强发展韧性。要全力推动新集团组建 ，倒排工期落实节点工作 ，厘清总部权责 ，深入扁平化鼎新 ，优化审批流程。成立全产链协同机造 ，化解投标矛盾与资源分散问题 ，开释协同效应。构建精准薪酬分配系统 ，奉行与效益挂钩的工资总额机造 ，推动薪酬向三类关键人才倾斜 ，绑定主题骨干与企业发展利益。
会议赞美了2026年度先进集体、劳动圭表和先进工作者 ，集团党委书记、董事长张天平代表集团党委、董事会别离与所属各子公司签定了2026年度经交易绩责任书。（康家道）
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