铁肩担使命 匠心筑丰碑
—记集团劳动圭表韩伟斌
在机械轰鸣的建设工地上 ，总有一个身影格表能干 ，安全帽下眼光如炬 ，工作服口袋里始终揣着翻得卷边的笔记本。他就是荣获集团2024年度“劳动圭表”称号、携带团队勇夺“鲁班奖”的集团六分公司党支部书记、经理韩伟斌。?
韩伟斌1996年7月参与工作 ，先后参加、主持克拉玛依监狱、涞水天鹅湖、沙河BT项目、克拉玛依二中等多个沉点项主张建设 ，历任技术员、工长、项目经理、分公司副经理、分公司经理等多个岗位 ，2014年至今任六分公司党支部书记、分公司经理。他先后荣获集团先进工作者、省直职工经济技术创新活动积极分子、河北省优良项目经理、全国构筑业优良项目经理、“鲁班奖”工程项目经理等荣誉 ，2024年荣获集团劳动圭表称号。
从工长到分公司掌舵人的淬炼
1996年 ，韩伟斌从河北农业大学毕业后 ，来到省四建公司 ，并自动请缨从最基层的工长岗位起步。“那个年代 ，他总比别人多带个笔记本 ，白日如饥似渴地向教员傅叨教施工技艺 ，晚上挑灯研读图纸直至深夜。”老员工袁彦章动情地回顾。正是这种“白日扎根工地 ，夜晚钻研理论”的知行合一心灵 ，使韩伟斌在项目一线急剧历练成长 ，被评为正高级工程师 ，还拿到了一级建造师执业资格证书。
在集团公司这个省构筑业旗舰企业的平台上 ，韩伟斌用实干诠释担任 ，以专业铸就品质。从项目一线到治理岗位 ，他始终以共产党员的赤子之心为灯塔 ，将“建一项工程 ，树一座丰碑”的理想融入每一个项目建设 ，以卓越的治理能力和过硬的专业素养 ，赢得了当局、业主和合作同伴的高度赞美 ，赢得了集团干部职工的认可 ，2014年成为六分公司的掌舵人。
智慧建造的“毫米级”攻坚
作为雄安新区首批安设房工程建设者 ，容东C组团承载着数万回迁居民的安居妄想。面对“毫米级精度、零误差”的严苛建设尺度 ，韩伟斌创新引入全性命周期治理系统 ，携带团队攻克深基坑支护、装配式构筑吊装等12项技术壁垒。身为分公司掌舵人 ，他对峙驻守一线 ，逐日徒步放哨超5公里 ，逐一排查每栋构筑的施工质量、安全隐患 ，确保32栋楼宇提前45天交付。该项目先后斩获三星级“河北省创建智慧工地示范工程”“河北省结构优质工程”等殊荣 ，成为雄安新区“质量强区”建设的标杆范例。?
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旧城蝶变的问鼎国际速度
西营城中村刷新开发项目涉及1800余户居民拆迁、30万平方米构筑刷新 ，工期紧迫且施工环境复杂。面对工期与质量的双沉考验 ，韩伟斌携带党员前锋队打响“一向工”攻坚战。他创新奉杏装平行施工+？榛饕怠蹦Ｊ ，引入BIM+智慧工地技术 ，实现资料、进度、成本的数字化治理 ，携带团队以“问鼎国际速度”在4个月内实现首栋楼宇建设 ，新华区三个城中村刷新开发项目首栋楼号封顶典礼在西营项目召开。
在钻营速度的同时 ，质量始终是团队坚守的性命线。在集团公司技术质量部发展的每月质量评比中 ，西营项目先后5次将流动红旗收入囊中。这背后 ，是团队对每一个施工环节的严格把控 ，是对每一路工序的一目十行。不仅如此 ，项目上还创新发展“晒成就、比质量、讲安全”班组评比活动 ，从施工现场的轻微之处动手 ，引发每一个班组的竞争意识与责肆意识。工人们在评比中相互进建、相互推进 ，在比学赶超中不休提升施工水平。
如今 ，西营城中村刷新项目更像是一座城市更新的丰碑 ，在团队的不懈致力下 ，正逐步焕发出蓬勃的朝气与活力。
治理风险的防控者
“项目治理必须器沉经济和法务的管控！」剽是韩伟斌就任分公司经理后常挂嘴边的话。他主导奉杏装精密化治理+风险防控”双轮驱动模式 ，在确保工程质量、安全和进度的同时 ，严控成本、防备风险。他携带团队成立“全周期成本管控”机造 ，从投标测算、资料采购到施工优化 ，每个环节都精打细算。他推动法务治理前移 ，确保每个项目合法合规 ，为企业创造了显著效益 ，成为行业内的标杆范例。??
韩伟斌用行动证明 ，优良的施工治理者不仅要会“盖楼”创优质工程 ，更要会“算账”“守底线” ，真正为企业创造可持续的价值。
薪火相传的引路人
“韩经理的办公室大门始终为年轻人敞开 ，这不仅仅是一扇门 ，更是我们成长的机遇之门。”技术骨干耿同盼谈起韩伟斌时 ，眼中闪动着感激的光线。
作为集团“导师带徒”机造的积极践行者 ，韩伟斌以“传助带”为己任 ，先后造就出了多名独当一面的项目经理和分公司治理骨干 ，并带出一批治理规范、风格硬朗的直管项目治理团队 ，这些团队先后承建实现了克拉玛依国际生物医药产业园项目、氢能源产业园EPC总承包项目、克拉玛依高新区先进设备造作产业园EPC总承包项目等多个大型标杆项目 ，以铁军风格连创佳绩 ，不仅铸造了一支敢打硬仗、能打胜仗的“王牌军” ，更为集团造就了大量实干创新型人才。
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在团队建设上 ，韩伟斌创新推出“三维成长打算” ，即知识维度---每周组织“周末大讲堂” ，约请出产技术、财政、法务专家授课 ，让出产治理人员既懂“看图纸”更懂“看报表”；实际维度---设立“韩伟斌劳模和工匠创新工作室” ，携带青年员工参加沉大工程策动和技术创新 ，先后实现多项施工工法和QC成就；成长维度---施杏装项目轮岗造” ，要求项目治理人员必须经历出产、技术、预算等关键岗位磨炼 ，造就复合型治理人才。这种“技术+治理”的双沉造就模式 ，在为集团铸造新一代的建设铁军。
“革命者要在难题刻下逞英雄。”韩伟斌时时用焦裕禄同道的这句名言激励自己。他将以创新为笔 ，以汗水为墨 ，不休创新创造、攻坚克难 ，在广袤大地上书写建设者的时期答卷。
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